Evaluación antes que metodologías
Las plantillas y los modelos de madurez son un punto de partida para la conversación, nunca un sustituto de ella.
Sobre Nosotros
Un asesor. Experiencia operativa real.
Crown & Core parte de un único principio: el asesoramiento solo vale tanto como la experiencia de implementación que lo respalda.
Fundador
Martin Schwab
Antes de fundar Crown & Core, Martin trabajó más de 12 años en TI en Mercedes-Benz - comenzó como Solution Architect en sistemas para vehículos conectados, donde fue responsable de la gestión de credenciales y de los portales para concesionarios y clientes. Más adelante, asumió funciones de estrategia y liderazgo en Finance IT, Big Data & Analytics y Procurement. Durante varios años fue Area Manager IT de Car Sales & Corporate Functions en Madrid, con responsabilidad presupuestaria sobre una organización de más de 500 personas. Desde esa posición, lideró la transformación del Spain IT Hub hacia un modelo basado en Business Streams. Martin no observó la estrategia desde fuera. Construyó sistemas, extendió el modelo de entrega ágil a más de 60 productos de software y, después, diseñó e implementó la estrategia que los conectaba.
Esa experiencia define todo lo que hace Crown & Core. Las metodologías son un punto de partida, no la respuesta. Una estrategia que no se ha contrastado con el funcionamiento real de una organización, con su cultura, sus dinámicas internas y su gente, todavía no es una estrategia.
Filosofía de Trabajo
Sobre qué se sostiene Crown & Core.
Implementación antes que teoría
El asesoramiento que termina en el documento de estrategia está incompleto. Crown & Core se queda hasta la implementación.
Discreción
El trabajo de salud organizativa toca terreno sensible. Los hallazgos se tratan con la confidencialidad que requieren.
Alcance
Una práctica sin fronteras.
Crown & Core trabaja con clientes en toda Europa y más allá - presencialmente para talleres y diagnósticos, en remoto para el sparring y el seguimiento continuado de la estrategia. Las zonas horarias y los desplazamientos se planifican en torno al proyecto, no al revés.
